XX厂5S管理实施方案

　　 按照2004年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

　　一、5S推行的方针目标：

　　（一）叫响三句话：

　　1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；

　　2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

　　3、做正确的事，正确地做事。

　　（二）实现一个目标：

　　强化基础管理，提升全员品质。

　　二、5S推行的准备阶段

　　（一）   召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。

　　（二）  成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

　　（三）   宣传造势，教育训练

　　1、  通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；

　　2、  组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

　　3、  开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。

　　三、5S的实施评价阶段

　　（一）            整理阶段（3月1日至3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）

　　1、整理的推行要领

　　（1）对工作场所（范围）进行全面检查

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ... 下一页  >>