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县林业局党委书记兼局长2006述职报告
作者:佚名 文章来源:因特网 点击数: 更新时间:2007-8-5 22:39:25

可循,有制可依,三是用考评激励干部。对在工作实践中责任心强,完成工作效果好的给予政治经济奖励,在中层领导中提拨使用。从而杜绝了干好干坏一个样,干与不干一个样的“大锅饭”现象。四是用项目锻炼干部,2006年林业局相继实施了XX造林、XX造林、XX造林和精品经济园建设等XXX个建设项目,局党委根据每个股室的工作性质和业务范围,把项目落实到局每个工程项目具体人员头上,做到用项目锻炼干部的工作能力,既提高了机关的工作效率,又提高了干部的工作水平。

  三、加强机关环境建设,努力在林业局打造“五型”机关

  2006年,县委、县政府提出了建设创新型、落实型、服务型、学习型、廉洁型县直机关的标准。县林业局按照县委、县政府的要求,以强化制度建设为手段,以提高服务水平和工作效率为目标,全面地开展了“五型”机关的建设工作。

  一是在机关营造团结紧张的工作环境。县林业局机关现有在岗机关干部XX人,为了使机关工作达到规范有序,高效务实的目的,我们从建立机关制度入手,先后建立了机关干部学习制度,请销假制度、车辆管理制度、卫生管理制度、信访接待等项制度。通过建立规章制度,规范了局机关的工作环境,使机关工作能够紧张有序,正常运转。我和局领导班子成员一道,带头执行局机关的工作制度,坚守工作岗位,按时上下班,在工作中做出表率。由于林业局工作的特殊性,我局很少有双休日休息,但是机关干部没有怨言,都能尽职尽责地做好本职工作。

  二是营造热情周到的服务环境。林业局做为全县林业工作的主要职能机关,工作涉及到林业工作的各个方面,所以到林业局办事和咨询、来访的群众较多。为了树立林业局机关的良好形象,局党委班子成员带头执行服务承诺制度。带头做到文明办公、礼貌待人。对来林业局办事的人员,机关工作人员一律热情接待,能办的事情马上办,需要按规定程序才能办理的,承办单位没有以任何借口推诿、拒绝、刁难或托延办理。并在规定的时间内把事情办结。展示了林业局服务群众,利为民谋的良好形象。

  三是营造良好的学习环境。林业局做为全县林业工作的领导机关和职能部门,不但需要干部掌握党的方针政策,还要刻苦学习林业工作知识。2006年,林业局党委把提高干部素质纳入工作议程,每个月都制定一份局机关干部业务理论学习日程安排表,规定了学习内容、学习形式和负责人。同时,局党委班子成员当好学习的表率,从而调动了全体干部主动学习的积极性,在机关营造了良好的学习氛围。2006年,林业局积极开展了全县的林业科技培训工作。全年举办了两次经济林栽培技术培训班,请省专家为全县林农讲课,全县有XXX名专业户参加了培训。2006年,林业系统干部晋升各类技术职称XX人,局党委发展预备党员XX人,转正X人,培养入党积极份子XX人,使机关干部的政治素质和业务素质都有了很大的提高。

  四是营造丰富多彩的生活环境。县林业局在每年的“三、八”、“七、一”、“八、一”、“十、一”、重阳节、新年等节日都开展丰富多彩的娱乐活动,在我局形成了公历节日有活动,农历节日有福利的机关活动机制。通过开展活动,即丰富了职工的文化生活,陶治了职工情操,又增强了机关的活力,净化了机关空气,在林业局,工作期间没有玩麻将、打扑克、下象棋现象。

  五是抓好国有林场和基层林业站建设。2006年林业局进一步加大对全县X个有国有林场领导力度,在场容场貌改善上下功夫。在保持场领导班子工作有力,职工队伍稳定的基础上,加大投入力度,大力改善国有林场职工的工作环境和生活环境,全县X个国有林场有X个林场有工作用车,没有危房险房,林场生产经营正常运转,工人工资能够及时发放,树立了国有林场在县直部门驻乡镇单位中的良好形象。在乡林业站建设上通过林业项目建设不同程度地对乡林业站加大投入,改善了林业站的工作条件,使乡镇林业站的人员素质和工作地位有了提高。

  六是坚持做好贫困村包扶工作。按照县委、政府的统一安排,林业局包扶贫困村—XX乡XX村。每年局党委都安排一名领导带领人事、办公室等有关人员,多次到村研究落实包扶工作。先后帮助包扶村建经济林园、打大井、修方塘、盖村部、修村路、参与每年一度的教师节、春节前党委成员携带节日用品走访慰问贫困户等,从而使该村的新农村建设也迈出了新步伐。

  七是搞好局机关的党务公开和政务公开。认真落实县政府关于深入开展政务公开的实施意见,从保障人民群众的民主权利,维护群众的根本利益出发,大力提高林业局机关党务工作和行政行为的透明度。切实加强对行政权利的监督,提高办事效率,促进依法行政。局机关制定了党务公开计划和政务公开制度。尤其在人、权、钱、物的管理和使用上搞好公开。做到了公开项目齐全,公开时间及时,公开内容准确。使公开的内容、形式、程序和标准都符合上级的要求,便于群众进行监督。

  八是加强林业局财务管理工作。几年来,我们坚持从全县林业工作实际出发,先后制定了工程项目造林苗木费结算、工程造林验收制度,根据实际造林、验收合格面积、验收人签字的结果兑现造林费用,既提高了造林质量,又保证了资金使用合理性。几年来,国家、省、市林业局部门对工程检查结果,省、市、县审计部门对资金使用审计的结果比较满意。

  在加强对工程项目资金管理的同时,我们还注重了局征收上缴返回资金及县财政拨入人员经费,其它争取补助资金的管理使用,先后建立了财务管理制度、车辆管理制度、打字复印管理制度,来客接待管理制度、林木采伐、育林基金征收管理制度、罚没收费管理制度等十几项财务收支管理制度。这些管理制度,局领导干部带头遵守执行,全局上下已形成按制度办事的良好风气,由此确保了林业资金的顺畅使用。几年来,我们在保证正常办公费用、差旅费用,经济往来费用的同时,林业局还加强了基础设施建设,维修了办公楼,先后更新添置车辆X台,更新办公桌椅近一百余套。新购微机、打印机、复印机XX余部、GPS测绘仪XX余部,为

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