| 年轻干部在基层更需要的是人文环境 |
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| 作者：佚名 文章来源：因特网 点击数： 更新时间：2007-8-7 10:55:00 |
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年轻干部在基层更需要的是人文环境
在实践中经受锻炼，是我们党培养干部、提高干部队伍素质的重要途径。因此，组织部门有计划、有针对性地把那些潜力大、有培养前途的年轻后备干部派往环境艰苦的基层锻炼成长。
在基层锻炼的年轻干部总体来说，大致有三种走向：上升型（这样的占一小部分）、留守型（这种类型的居多）、出走型（这种类型有上升趋势）。同是年轻干部，大家都在同一起跑线，为何有人成功，有人失败，主要原因除了本人素质有高低差异外，更重要的大概是环境的不同。古语云，橘生南则桔，生北则枳。恐怕就有几分道理。
目前，在基层，尤其是在镇、村一级，对于年轻干部、下派干部和交流干部的任用，普遍存在三种现象：
1、不愿用。年轻干部，尤其是刚出校门的学生，被称为“三门干部”。用人单位骨子里就瞧不起。表现为三种情况：一是认为反正是来镀金的，迟早要走的，可能刚刚培养好就上调了，何必劳心费神，因而搁置一边，不予重用，你想干什么就干什么，不出乱子就行；二是“排外”思想作祟，尤其是在乡镇配套改革时期，职位有限，这时下派若干年轻干部，让当地干部心理难以接受，担心增加竞争对手，进而排斥；三是最初赋予高期望值，要求什么都会，什么都能，是个全才，后来渐渐发现不如预期的好，不够优秀，就对其失去信心。
2、不敢用。主要是认为年轻干部太年轻，见识少，经验不足，怕出乱子、捅篓子，如果起用，政治风险太大，因而不敢用；再者，交流干部、下派干部大多是外乡人，不熟悉情况，开展工作阻力大，不如土生土长的本地人用起来得心应手；此外，对于女干部的任用存在顾虑，认为年轻女孩不能吃苦，重不得，轻不得，并且担心重用女干部会使人说闲话，造成不良影响。
3、不会用。年轻干部刚开始一般就是打杂。有的是一年半载，这是锻炼。有的是两年三年，时间久了就有一种失落感。其实，年轻干部大多高学历、高素质，有责任心，做事肯用心，总是比一般的人来得细致，做得好。这是年轻干部的优势，但是年轻干部毕竟阅历浅，待人处事不够成熟，有的甚至桀骜不逊，锋芒毕露，这在“等级”深严的基层行政部门是不允许的。因此，其优势便很容易被劣势抹杀。而用人单位放大了其劣势，因而不屑重用。“出走”干部除了少量是因为个人原因外，大部分的出走大概就与此有关。
年轻干部下基层之初，必然对于基层条件艰苦有思想准备，能够坦然面对诸如住房漏雨、精神生活匮乏等实际困难。所以，“出走”干部的出走大部分不是因为生活环境恶劣，而是因为人文环境压抑。从而使踌躇满志的年轻干部受到严重打击。因此，我觉得对于年轻干部应该物尽其用、人尽其才，加强思想政治工作，注重人文环境建设。针对年轻干部的特点和需求，开展积极有效的思想教育和人文教育，陶冶和升华他们的精神境界，增强社会责任感，形成有利于人才全面发展和鼓励创新创业的人文环境。
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