| 综合治理 实施“六个一”工程 营造“平安建设系统” |
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| 作者:佚名 文章来源:因特网 点击数: 更新时间:2007-8-7 11:12:59 |
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实施“六个一”工程 营造“平安建设系统” 去年以来,河南省新野县建设局以争创“市级治安模范先进单位”为目标,以四个面向(面向发展抓党建,面向群众办实事,面向基层搞服务,面向社会树形象)为载体,狠抓“六个一”工程,有效地促进了各项综治措施的落实,保持了建设系统持续稳定,为各项工作顺利开展创造了良好的法治环境。其主要做法是: 一、建立一套组织。该局从全局工作的高度通盘考虑,叫响“稳定就是效益,安全就是发展”的主旋律,把综治工作列入重要议事日程,摆上重要位置,实行一把手负总责,明确一名副职具体抓,配备5名专职人员具体管,目标层层分解,责任落实到人。先后成立了社会治安综合治理委员会、治安保卫工作领导小组、消防工作领导小组和“四五”普法教育领导小组及其办事机构。局系统各单位调整了综治工作领导小组,加强了治保、民调、帮教、消防、巡逻等群防群治组织建设,构筑了“人防、物防、技防”为一体的治安防范体系,形成了治安工作事事有人抓,件件有人管,上上下下抓落实的良好局面。 二、造就一支队伍。严格按照《中共中央、国务院关于进一步加强社会治安综合治理的意见》,配强配足了内保和综治工作人员,确保了综合治理工作有人抓,能落实。为造就一支忠于职守、爱岗敬业、有战斗力的综治队伍,该局紧紧抓住队伍建设和业务建设这个结合点,以岗位练兵为基本形式,组织内保和综治人员定期进行业务培训、业务学习,不断提高他们的政治、业务素质和适应新形势、新任务的要求。 三、完善一套制度。该局经过反复研究讨论,建立健全了各项激励约束机制,对原有各项综治制度进行了修订完善,共修订《安全保卫制度》、《门卫工作制度》、《防火安全制度》等制度30余项。改进目标考评办法,增强平时考核比重,与业务工作同奖同罚,做到综治工作有职责、有制度、有任务、有措施,使综治工作有章可循、有据可依,规范了干部职工的思想行为和工作行为。 四、夯实一个基础。局机关办公区严格落实“五有”标准,即:有门卫值班站岗。从县公安局保安公司聘请了3名专职保安人员,实行门卫值班站岗市场化运作、责任化值勤;有夜间巡逻人员。每天晚上3名值班人员定时或不定时在院内和办公楼巡逻检查;有领导值班带班。5名班子成员坚持常年带班,从不间断;重点部位有专人看管。保安和当值人员定时对财务室、车库、微机室等重点部位巡视查看,并填写值班记录;有车辆看护人员。及时发放车辆看管证,做到车辆持证出入,并对出入机关的人员、车辆进行详细登记。从而实现了大门有人看,院内有人转,重点部位有人守。在落实技术防范措施上,该局拿出专项资金3.5万元,加强了重点要害部位“三铁一器”的配置,在财务室、车库、微机室等重点部位安装了红外线报警系统。局综治办配备了老板桌椅、电脑、专用档案柜、空调、喷绘板面。在系统内各二级单位落实了有门卫值班站岗,有护厂巡逻人员,有领导带班值班,有报警器、灭火器等必要的防范设施,有车辆看护人员,仓库、财务室、档案室等重点要害部位有专人看守的“六有”措施。半年召开一次系统内综合治理工作座谈会,总结先进经验,提出整改意见,促进平衡发展。 五、抓好一套结合。该局以开展“文明单位”、“文明科室”、“文明个人”、“文明家庭”评选活动为载体,把社会治安综合治理工作与发展县域经济解放思想大讨论活动结合起来,与迎接人大“一法两条例”检查评议工作结合起来,与加快城镇化进程这个中心任务结合起来,做到综治工作与业务工作同安排、同检查、同落实,互惠互利,同步同赢,齐头并进。2004年全系统未发生一起刑事治安案事件,无一人违法犯罪。业务工作取得了新突破,完成了年度城镇化建设任务,城区管理上档升级,引进城建项目资金2.5亿元,实现建筑工程总产值6500万元,全年建筑工地无重大伤亡事故。 六、强化一个落实 该局结合工作实际,加强对自来水供水区域、建筑施工现场、市政工程施工现场等重点部位的安全生产管理和军转干部、原法轮功练习者、特困企业职工等重点人员的稳控工作。层层建立矛盾纠纷排查调处工作领导小组,配齐联络员、信息员,建立纵到底、横到边的矛盾排查调处网络,每月10号定为矛盾排查调处日,召开一次矛盾纠纷排查调处联席会议,及时把可能引发重大治安问题和群体性事件的主要矛盾排查出来,使矛盾发现得了,控制得住,处理得好。一年多来,共排查调处矛盾纠纷26起,调解成功率98%,未发生集体越级上访案件。
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