e)由职改领导小组办公室根据会议记要，写出考核评审评语和评审意见，填入申报表；

　　f)需经上一级专业职务评委会确定职务的或委托地区评委会评审的申报材料，由职改领导小组办公室写出推荐意见，经总经理审查同意后转报；

　　g)经相应专业技术评委会确定，取得任职资格的人员，由职改领导小组办公室负责通知各相关单位和本人，并负责资格材料的及时归档；

　　h)本人申请转系列评审专业技术职务时，按申请转换专业的评审条件重新评审任职资格。

　　3.1.3专业技术职务聘任按《专业技术人员聘任办法》执行；

　　3.2专业技术干部考核

　　3.2.1考核

　　a)由总经理授权总工程师和各专业技术职务和评委员会主任组成考核领导小组，负责全公司专业技术干部的考核；

　　b)各专业技术职务初评委员会具体实施本专业考核；

　　c)人事教育处负责检查各专业的考核情况。

　　3.2.2考核内容

　　a)工作实绩、工作能力、职业道德；

　　b)人事教育处协助各专业初级评委会依据上述内容制定本专业的考核细则。

　　3.2.3考核的办法

　　3.2.3.1日常考核

　　a)各单位行政领导应根据专业技术人员的岗位职责或任期目标，定期(每季一次)填写《专业技术人员实绩考核》表，并报人事教育处备案；

　　b)人事教育处定期深入基层单位考核专业技术干部的工作情况和技术攻关、技术改造项目的落实情况。

　　3.2.3.2年度考核

　　a)每年年末，由被考核人填写年度考核表和个人年度工作总结；

　　b)单位领导审查，并填写评语和意见；

　　c)专业技术职务初评委评议考核，写出年度考核评语；

　　d)人事教育处汇总考核情况，报总经理、总工程师批准后公布，并将年度考核表装入被考核人的技术档案。

　　4检查与考核

　　本标准由人事教育处负责检查与考核，并接受公司每月一次的一体化监督检查。

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