7、南水北调工程陆续上马。自1952年10月30日毛泽东主席提出“南方水多，北方水少，如有可能，借点水来”的宏伟设想以来，在党中央、国务院的领导和关怀下，经过近50多年的勘察设计，形成了南水北调的基本方案。通过东、中、西三条调水路线与长江、黄河、淮河和海河四大江河的联系，构成以“四横三纵”为主体的总体布局，以利于实现我国南水北调、东西互济的合理配置割据。目前，东线、中线已陆续开工兴建，西线也紧锣密鼓的筹备之中。2005年将安排建设包括中线丹江口水库大坝加高工程、中线穿黄工程在内的13项单项工程，建设规模近600亿元，占规划阶段东、中线一期工程总规模的48%。与其它工程相比，南水北调工程工期长、基础性工程多、穿山引隧量大、投资量大等特点，这对于我们发展水利水电建筑施工来说是千栽难逢的机遇。

　　8、重点水利工程建设进入春天。水利部把改善投资环境、确保重点水利工程建设列为2005年十大工作重点。下大气力加强事关人民群众切身利益的饮水安全、病险水库除险加固、水利血防等专项工程建设；加快治淮、南水北调等重大水利工程建设步伐，实施大江大河治理等重点国债续建项目；加强大型灌区改造等农村水利基础设施建设；加快"十五"重点在建项目建设，力争一批项目投产发挥效益；加快西部和东北老工业基地等地区水利建设；在水利管理方面，支持城市水务体制改革和节水型社会建设试点，为强化水利社会管理和促进水利改革提供支撑。所有这些都对我们水利水电公司的发展提供了广阔的舞台。

　　二、我们存在的优势和不足

　　我们不仅有XX的支持和帮助，有广阔的水利水电市场等环境，我们还拥有多年来在企业改革和发展过程中形成的种种优势。一是领导班子团结务实。实践证明，公司领导班子在团结带领职工为公司谋发展的能力是坚强有力的。尤其是在公司专业结构调整为XX以后，公司领导班子更是将通过中心组学习制度、民主生活会制度，班子成员建立基层联系点制度、班子议事制度等，进一步提高领导班子成员的思想政治水平和领导管理水平，进一步解放思想，带领全体职工一心一意闯市场、全心全力谋发展。因此，坚强有力的领导班子是我们发展壮大水利水电市场的关键。二是企业发展思路明晰。公司根据集团公司的发展战略，根据水利水电建设实际，在年初的系列会议上对水利水电市场进行了专题研究，并就我们面临的经营工作和经营思路进行了分析，整合经营力量，研究经营思路，确立新的经营目标和主攻方向等等，这都为公司迅速实现主业转型、拓展水利水电市场提供了思路。三是人才队伍趋于成熟。公司的发展过程，就是培养人才的过程。公司通过制定政策、创新机制、改善环境、整合力量，培养了一批高层次的技术、管理、经营、政工等人才队伍，构建“公开、公正、公平”的选人用人机制。

　　成熟的人才队伍对于公司的发展做出了重要的贡献，也是我们下一步企业发展必不可少的财富和力量。四是管理制度逐步健全。公司在企业的管理过程中，逐步制定和完善了一系列行之有效的管理制度和办法，对于明确企业内部各个组织在管理中的地位，约束行为，按章按程序办事，起到了很好的作用。尤其是今年，公司在公司范围内开展的“制度落实年”活动，必将使企业走向更科学、规范的路子。五是项目管理走向成熟。公司始终把项目管理当成创利创品牌的源头，在体制、机制、管理模式等方面大胆创新。实行项目经理竞争上岗、风险抵押、阳光采购、企务公开、考核奖励等制度，建立了决策、执行、监督三者各司其职相互制衡的管理体制等等。成熟的项目管理经验有利于我们对水利水电项目的管理。六是攻难克险能力提高。

　　公司在规模扩张的过程中，逐步形成了一定的攻难克险的能力。尤其是公司承建XX系列工程，施工人员面对高埋深、高地下水压、岩爆、突水、有害气体等等施工难题，科学组织、科学施工、科学管理，发扬知难而进无私奉献的精神，克服了一个又一个的难题，有效的保障了施工进度、安全和质量，提高了公司的项目管理能力，体现了我们攻难克险的威武之师的新形象。七是企业实力不断增强。公司在改革发展过程当中，不仅建成了一批优质工程，企业的实力得到了增强，公司拥有一批高素质的管理人才队伍，有先进的水利水电施工机械设备，有一批具有市场影响力的精品工程，有一定的市场美誉度，有相对先进的企业文化等等，所有这些都将成为我们公司未来发展的优势资源。八是政治优势保障有力。围绕企业改革发展的中心任务，公司党委发挥政治核心、党支部发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用，党的凝聚力和战斗力大大增强，为水利水电分公司的发展奠定了坚实的基础。

　　但是，无论从市场环境、自身能力、管理水平等方面来说，我们也还存在着许多不利因素。一是我们的经营区域相对狭窄。在水利水电市场，我们所占有的市场份额不是很大。相对于全国的水利水电开发和建设，我们的市场份额仅为九牛一毛。二是没有形成真正意义上的主营水利水电主业。水利水电市场是一个很庞大的系统，既包括传统的水利方面的市场，又包含水电开发市场，在这些单元里面还蕴涵着千千万万的因素。拿水电开发来说，既有厂区道路等土建工程、引水隧洞等辅助工程，还有机械安装、水坝施工等等专业性强、技术含量高的工程。目前，我们还仅限于土建等施工范畴，对于水利水电这片蓝天来说，还是只窥一斑。三是专业人才与发展的矛盾相对突出。目前，公司的专业技术人才与公司的发展需要还有很大差距，具体体现在“三多三少”。即人才总量多，拔尖人才少；管理人员多，专业技术人才少；单一型人才多，复合型人才少。

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