1982年，身为麦肯锡普通员工的彼得斯出版了《追求卓越》，被译成近30种文字，全球发行量高达2000万册，是有史以来最畅销的管理类书籍。《财富》杂志称:“我们生活在汤姆·彼得斯的世界里。”《追求卓越》的全部精髓可以提炼成三个词：人、顾客、行为。作为建筑施工企业如何体现“追求卓越”这种管理境界，我们认为，就是高素质的职工队伍以对业主高度负责的态度，优质高效的完成施工生产。因此，追求卓越，创建精品，是我们建筑施工企业最基本的要求，也是我们开拓市场最基础的要求，尤其对于我们刚刚涉足于水利水电的建筑施工企业来说，追求卓越，创建精品尤其显得重要。

　　一是追求卓越是市场发展的需要。追求卓越体现在建筑施工领域最重要的就是追求信誉至上、质量第一。当质量与进度、数量、效益发生矛盾时，后者要服从前者，要以保证质量为主导，好中求快，好中求多，好中求省。国际商界人士认为，现在全世界正在进行一场“世界大战”，这不是场使用枪炮的流血战争，而是一场商战，这场战争的主要武器就是质量。谁赢得高质量，谁就占有这场战争的主动权。在国际市场上是这样，在国内市场也是这样。企业的信誉是企业宝贵的无形资产，是占领市场的先导。有了好的信誉，就可以迅速占领市场，扩大市场。

　　质量——信誉——市场，前为因，后为果，有了产品的高质量，企业就有好信誉，就不愁没有市场。二是追求卓越是企业形象的良好展示。精益求精的施工过程是面镜子，它映出的是企业管理科学、纪律严明、作风过硬的整体形象。建筑工程，不仅固定，而且体积大，它不可能在全封闭的环境中施工，好多工程，从开工到竣工，整个过程都是暴露式的，工地上的一波一折，职工们的一举一动，都暴露在世人面前。再则，建筑施工的综合性非常强，不仅企业内部各工种、各环节要协调好同频共振，在企业外部，还要同方方面面打交道，照顾到多方利益。人们透过精心组织、文明施工的具体过程，看到的已不单是精心组织、文明施工本身，而是一个充满活力的现代企业形象。

　　大量事实证明，只要精心组织、文明施工，我们就能干一项工程，创一方信誉，交一批朋友、占一方市场，取一份效益，炼一支队伍。这是我们振兴企业的必由之路，也是企业决胜建筑市场的法宝。三是追求卓越是企业职工自身利益的需要。从经济上看，追求质量和信誉，保证了施工生产任务的顺利完成，使企业收到较好的效益。作为公司一名职工，企业就是我们安身立命的“家”。企业效益好，职工的工资、福利待遇就会增多；企业的市场竞争能力强，职工的经济利益就有保证。再从职工个人生活上看，精心组织，文明施工不仅能使职工收入有所增加，生活明显改善，更重要的是它要求职工做到遵章守纪，保证安全，使职工个人生命财产不受到损失。

　　总之，企业连着我和你，众人划浆开大船。每一个职工都应该把自己的利益同企业的利益紧密联系在一起，自觉地以精心组织、文明施工来规范自己的行为，为企业的兴旺发达做出应有的贡献。四是要实践追求卓越的道德规范。广大职工在用双手创造劳动产品的同时，也用自己的职业道德行为创造着工程质量，也创造着企业信誉。每个职工都要把追求卓越，作为自己的自觉行动。第一，要从岗位做起，全员参与创优。工程质量是一个系统工程，每一个工种、每一个岗位，都与质量紧密相联，人人为提高工程质量，创造好的信誉献计出力。第二，要从施工的每一环节做起，全过程保证质量。工程质量需要监督，但主要靠全体职工的共同努力，克服因人员素质、机械设备、物资供应、环境等条件的变化对工程质量的影响，保证施工在良好的状态下进行。

　　第三，要认真负责。企业信誉是诚实的态度和过硬的质量相统一的产物，企业的信誉只能靠诚实劳动和高质量的产品来获得，而不能靠投机取巧、弄虚作假。在质量问题上，每个职工都要把严格执行规章制度，把“一点不能差，差一点也不行”作为自己的行为准则。对自己的工作高标准，严要求，对存在的问题不放过。五是要努力提高社会信誉。

　　追求卓越不仅是一种目标，也是一种精细管理的过程，是争创优质工程、赢得社会信誉的过程。第一，要有开工必优的决心，树立工作的高起点，这是一种自加压力、迎接挑战、积极进取精神的体现。市场竞争，不进则退。只有不断给自己提出新的奋斗目标，企业管理水平和队伍素质才能不断提高，企业信誉才能不断提高，企业才能在市场上以优取胜。第二，要有争创优质工程的内部氛围。各项目部要树立工程质量目标、宣传创优意义，大造创优声势，制订创优措施，开展创优竞赛，使创优意识深入人心，鼓舞人心，激励斗志。第三，要有争创优质工程的管理机制。包括创优的组织领导、技术保证、监督体系，包括施工过程对工序、工种、工艺的控制，更包括经济激励机制。第四，要有创优的技术和技能。面对水利水电工程项目，要争创优质工程，只有刻苦学习，增强自己的知识和专业技能，用科学和技术手段实现工程的高质量、高品位，出精品，创名牌，在创优中不断扩大社会信誉。

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