3、创建发展机制，增强水利事业可持续发展的动力。改革是推动经济社会发展的根本动力，也是促进水利事业不断发展的动力源泉。我们深感这几年的水利事业的每一步发展总是得益于水利改革的有力推动。在城市，我们运用市场机制，构建了多元化城市水利投融资平台，有力地促进了城市水利的大规模建设。在农村，我们按照农村水利的不同功能和不同受益区域，提出了政府投资、群众筹资、市场融资和科学开发利用水土资源等多渠道、多形式的农村水利发展机制，形成了新形势下农村水利发展的新模式。在水管单位，我们通过试点，摸索了“定性分类、管养分离、定编定岗、竞聘上岗”的改革思路，并取得了积极成效。在行业系统，我们重点推进了水利施工企业和规划设计咨询单位的改制工作，按照完全竞争性行业国有资产全部退出，兼有部分公益性行业国有资本适当参股的基本思路，对不同单位实行不同的改制模式，目前省属规划、设计和勘测三个单位的改制已全部到位，水建总公司的改制已经完成资产挂牌，咨询中心改制方案也已经形成。改制单位的体制机制优势已经开始体现。

　　4、健全水利法制，增强水利事业可持续发展的制度保障。多年治水的经验教训告诉我们，治水仅有工程性措施是不够的，依法保护水资源，规范各种水事秩序，也是水利现代化建设的重要内容。这几年来，我省一直十分重视水利法制建设，先后制定了7部地方性涉水法规和5部政府规章，为依法治水、管水提供了法律保障。国家新《水法》颁布后，又及时修订了《***省水资源管理条例》。去年，针对当前湖泊管理比较薄弱的实际，又在全国率先出台了《***省湖泊保护条例》。在执法方面，我省于1996年就成立了省、市、县三级水政监察组织，形成3300多人的专兼职水政执法队伍，在组织打击长江非法采砂、防汛清障、处理涉水违法事件、维护水事秩序等方面发挥了重要作用。

　　5、抓好队伍建设，增强水利事业可持续发展的组织保证。事业兴衰，关键在人。从工程水利到资源水利，从水利管理到水务管理、从水利的计划管理体制到市场化法制化管理体制的转变，需要建设一支具有较高素质的水利职工队伍。新形势下的水务管理工作者不仅要懂建设，而且要懂管理；不仅要懂水利，而且要懂经济，不仅要懂技术，而且要懂法规。我们提出了创建学习型、实干型和奉献型水利职工队伍的目标，制订了干部职工教育培训规划，实行了引进人才和促进人才成长的政策，全系统追求知识、钻研技术、勇于创新的氛围更加浓厚。

　　我们在改革水利体制、创新水利发展、增强水利可持续发展能力方面，虽然做了一些探索，也取得了一些成效，但与部党组的要求和兄弟省市的工作水平相比，还有不小的差距。我们将在科学发展观的指导下，全面贯彻这次会议精神，认真学习借鉴兄弟省市的先进经验，继续按照资源水利的发展思路和建立人水和谐社会的发展目标，紧紧围绕我省“两个率先”发展大局，解放思想，与时俱进，改革创新，扎实工作，不断提升水利服务水平，以水利的可持续发展促进经济社会的可持续发展，为实现“两个率先”，建设以人为本、全面协调可持续发展的新***作出新贡献。

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