二、抓队伍建设，培养高素质的农电工

　　农电工是农村电网建设的生力军，他们的素质高低，直接关系着这个地区的电力发展。郊区供电管理所认识到这点，将农电工当正式职工一样要求，把提高农电工的素质作为管理的重头戏，建立了从政治、技术、文化、道德等方面的全面考核录用机制，并按照正式职工的标准进行严格考核。为了确保竞聘者的质量和公平竞争，特请局机关专业人员出试卷，组织报名农电工的人员考试，并对参加竞聘人员进行综合素质考评。为了使农电工真正有真才实学，对于重新录用的农电工，进行了有计划、有步骤、由浅入深地全面培训。自去年下半年开始，开办农电工夜校，对农电工进行业务培训，聘请具有较高专业水平和丰富经验的内行担当教员，共培训了27期300多名农电工。通过培训，使农电工的素质有很大提高。哪里有故障那里就有他们的身影，真心实意为村民办实事、办好事，被村民赞扬为"贴心人。"

　　三、抓机制建设，规范化管理出高效

　　建立完整、规范的管理机制，是抓好乡(镇)供电所建设的有效之举。蚌埠市郊供电管理所在抓管理方面，特别注重制度管理，建立了一整套农电管理规章制度，共有十八项。将每项制度张贴到每个乡(镇)供电所的墙上，让每个农电工熟记在心。对于规章制度的遵守，实行重奖重罚。凡对农电工作有突出贡献者，每年年终，给予披红带花，上光荣榜，并给予物质上的奖励。

　　与此同时，在违反规章制度上，处理也是相当严重。在蚌埠市郊秦集供电所，有一张特别的罚款单，时刻提醒着供电职工廉洁自律，清清白白做人、兢兢业业服务。

　　该所在坚持各种机制的同时，为弘扬正气，还对于坚持原则的农电工大力保护和支持。去年以来，先后有5名抄表人员实抄到户被打伤。所领导前去看望安慰，并给予经济上的补偿。同时，与公安部门联系，严惩行凶之人。正义得到了伸张，农电工们更加尽心尽力地工作。

　　该所对农电工十分关心，每到逢年过节，都要进行慰问，同时给予一定的经济关怀。去年春节，除了按时发给工资外，还给全所每个农电工发放了500元的过节费。使农电工们感到有干头有奔头，心定神安，工作的积极性更加高涨。

　　四、抓管理建设，不断提高经济效益

　　突出抓好线损管理，是这个所的一大亮点。过去这里对线损不重视，听之任之，致使有的乡镇线损率年年超过国家规定的标准，达到15～20%，使全郊所的效益出现了负增长，电价高达1.5元/kw．h以上，农民负担十分沉重。郊所领导把降低线损作为提高经济效益、减轻农民负担的重点。主要抓了以下几项工作：

　　一是充分利用国家下达农网改造资金1964万元，进行大规模的低压电网改造。改变过去的"大马拉小车"、"迂回供电"等增加线损的现象，建立新的郊区电网新布局。使线损率比过去下降了3%～5%。

　　二是实行了"分层控制、逐级负责、分级考核"的做法。将线损下降指标下到每个所乃至每个农电工，实行分片包干，真奖真罚。秦集供电所还细化到分线分台区，奖金上不封顶下不保底。这一做法，形成了自动淘汰制。

　　通过线损考核法，使农村的人情电、关系电、权力电等恶习受到了遏制。农电工为了自己的切身利益，开始六亲不认了，线损率又比过去有了大幅度下降。

　　三是加大反窃电力度。过去农村用电由于不规范，偷窃电现象十分严重。为了把高出的线损彻底降下来，这个所实行了用高科技手段防范窃电。他们先后投入100多万元，对每个台区安装高级计量箱，购置高级抄表器，并为12个乡(镇)供电所购置了价值近8000元的数码相机，早晚拍摄电度表指数，及时发现偷盗电能行为。组织对全郊区的电力线路及供电企业等有关大户的供电情况进行不间断地巡视。对于有窃电嫌疑的用户，组织专人进彻夜守候取证。通过这几项措施，使综合线损率稳定在7%以下。

　　五、抓科技建设，促进效率大提高

　　科技投入，是乡镇供电管理所建设的重中之重。近几年来，蚌埠市郊供电管理所舍得在科技方面加大投入，共投资近千万元用于购置现代化设备。12个乡镇供电所添置了微机、复印机、打印机70台件。为了加强通讯联络，不少乡供电所为农电工配备BP机、家里安装电话，为每个农电工报销定额手机费、电话费等通讯费用。使设备和线路事故发生时，不论是山区还是河泽，都能随叫随到，大大加快了事故抢修的效率。

　　在农网改造中，立杆占农网改造施工量的60%，传统的人工立杆不仅速度慢，浪费人力、物力和财力，而且安全系数较低，是制约施工进度的主要因素，只有解决立杆问题才能加快施工进度。市郊供电管理所QC小组，积极开展研究活动。他们结合农网改造施工的实际情况，认真研究用机械化手段立杆的方法。通过对手扶拖拉机的改装，利用手扶拖拉机立杆，经过一个月的努力，研究出手扶拖拉机液压立杆法。在实践中进行了运用，既安全又快速，并在全郊区进行推广使用。两年多来没有发生一起因立杆引起的安全事故，提前了两个多月保质保量地为成第一期1900多万元的农网改造任务。

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