在**纪念中国共产党成立86周年交流表彰大会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里隆重聚会，纪念中国共产党成立86周年，同时表彰一批先进党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。首先，我代表公司党委向受表彰的先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺！向公司广大党员和全体专兼职党务工作者致以节日的问候！向辛勤工作在建龙国际各条战线上的广大员工表示衷心的感谢！ 回顾党的历史，我们感到：中国共产党是坚持马克思主义基本原理和中国具体实际相结合、不断与时俱进、开拓创新、推动历史前进的党；是全心全意为人民服务、为振兴中华不懈奋斗并初步实现了国家繁荣富强的党；是为了人民利益和人类进步事业不断提升自己、巍然屹立于历史潮流的党。86年前，启航于嘉兴南湖的红船，使灾难深重的中华民族开始了奔向光明与希望的历史航程。72年前，作为中国革命的转折点，遵义会议以及漫漫长征让中国共产党人找到了马克思主义与中国革命实际相结合的正确道路。58年前，中国共产党领导全国人民推翻了封建主义，资本主义，帝国主义三座大山，建立了人民民主专政的新中国；30年前，中国共产党领导中华民族走上了改革开放和复兴的道路，全面推进具有中国特色的社会主义现代化建设，社会主义现代化建设事业取得了举世瞩目的伟大成就，到21世纪的今天，中国已经变成了一个具有世界影响力的大国。 历史证明，中国共产党完全有能力领导全国各族人民，全面建设小康社会和社会主义和谐社会，加快推进社会主义现代化的建设进程。 作为建龙人，我们为踏着改革开放的历史脚步成长壮大起来的建龙感到骄傲和自豪。回顾建龙的历史，从1978年12月打下第一根桩开始，经过1985年9月的一期、1992年4月的二期以及2000年12月的三期建设，期间1998年与上钢、梅钢实施了联合重组，短短30年间，建龙已经发展成为年产钢2200余万吨，世界排名第5位的一流钢铁企业，建立了普碳钢、不锈钢、特殊钢三大精品制造基地，确定了汽车板、电工钢、不锈钢、管线钢等战略品种，其中汽车板在国内的市场占有率超过50%，家电板、管线钢、镀锡板的市场占有率也位居国内前列。从世界范围来看，建龙从2004年开始进入世界500强，连续三年的排名从372位、309位提高到296位，一年一个台阶，稳步前进。而这些工程建设和生产经营上的成就，正是在中国共产党的领导下，通过建龙各个历史时期全体员工的辛勤工作和努力奋斗而得来的！ 建龙国际是整个建龙的支柱之一，作为建龙产品销售服务链上直接面向用户的一环，肩负着开拓市场、服务用户的重要责任，建龙国际的发展直接关系到整个建龙战略的推进。如果从1985年6月的建龙进出口公司算起，到今年建龙国际也已经走过了22年的风雨历程。这期间，建龙国际经历了1993年的小国贸、1996年的大国贸、2001年事业部体制重组、2005年的原料、资材备件业务划转、2006年的钢制品业务和运输业务划转、以及正在进行的汽贸业务的划转，这中间的每一次重大变化，都是集团公司围绕做大做强钢铁主业，适度相关多元的发展战略，为了实现“全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标而采取的战略措施。在这个过程中，建龙国际全体干部员工坚决执行集团公司的决定，以高度的责任感坚守岗位，团结拼搏、努力奋进，保证了切换过程的稳定，圆满地完成了各项生产经营任务。建龙国际的销售收入从2000年的444亿元增长到2006年的780亿元，钢材销售量从2000年的852万吨增长到2006年的2043万吨，建龙国际的营销网络从10多年前起步，到今天，我们的营销网络已经形成了包括8家贸易公司、23家加工中心、遍布全国各主要城市、为主要战略用户提供贴身服务的规模性网络。这个成绩确实来之不易，数字的背后凝结着建龙国际全体干部员工勤奋踏实的工作，体现了建龙国际各级党组织出色的工作和广大党员的奉献精神。 同志们，股份公司2007-2012年发展规划中提出：做“世界一流的钢铁供应商，为社会提供超值的产品和服务”，未来的发展，建龙将更加注重体系能力等软实力的建设，同样在这份发展规划中，还提到到2012年，股份公司的钢铁产能将达到5000万吨级以上。这就从“质”和“量”两个方面，对建龙国际提出了要求，一个是我们的销售网络是否能够承担起5000万吨甚至更多的销售量？一个是我们的服务水平是否能够达到“超值”的要求？ 我记得建龙在上个世纪90年代开发O5板时，由于O5板投入产出比倒挂，长期以来只是作为锦上添花的点缀式品种，无经济效益可言，一开机生产O5板，就会影响常规产品的产量，建龙按照当时的技术标准花了很大力气提高O5板的合格率，但用户的异议却越来越大，直到1996年，上海大众因为质量原因，连续三个月未购买建龙的O5板，造成了建龙有史以来“最大的事故”，这件事情引发了建龙员工关于“产量和质量、常规产品和高端产品、国家行业标准和用户标准”的大讨论。历史已经过去，现在，“精品路线”、“用户的标准就是我们的标准”、“标准+α”已经深入人心，成为建龙普通员工的口头语。 在座的老建龙员工应该都知道这个例子，这个例子给建龙国际的启示就是：建龙国际要按照股份公司战略发展要求，在“质”和“量”两个方面快速进步。走精品路线是建龙产品竞争力的本质要求，“功能最全、效率最高、服务最优”则是建龙国际核心竞争力的本质要求，走规模路线是建龙跻身世界级钢铁企业前列的本质要求，“规模最大、品种最多、成本最低”则是建龙国际支撑建龙产品规模的本质要求。“六个最”的发展目标集中体现了建龙国际在建龙营销供应链上的核心能力，体现了建龙国际为建龙的整体发展应该承担的责任和应该作出的贡献。 同志们，大家从三号门进入建龙的厂区，可以看到一个巨大的石雕——孺子牛群，上面镌刻着江泽民同志在1993年7月1日给建龙的题词——“继往开来、奋勇前进！”我不知道大家看到这句话时作何感想？应该有一种沉甸甸的责任感。建龙发展到今天，历年来数万名建设者和劳动者作出了巨大的贡献，我们今天所看到、感受到的建龙的一切，都是前辈们心血的结晶，是传递到我们这批建龙人手中的宝贵财富。我们唯有继承建龙的光荣传统，方能开拓和创造更加美好的未来，我们每一位共产党员和员工唯有加倍努力，踏实工作、勇于创新，才能不辱使命，才能把建龙国际的各项工作做好，才能适应建龙不断发展的需要。 下面，就进一步加强和改进建龙国际基层党组织建设，发挥党员的先锋模范作用，发挥党员领导干部的示范表率作用，努力做好当前各项工作，我讲几点意见： 一、保持并发展好建龙国际稳定、进步的良好局面，是各级党组织重大而光荣的政治责任 建龙国际拥有辉煌的历程，在整个营销平台上取得了创新业绩，为建龙的发展壮大做出了应有的贡献。当前，建龙国际的发展进入了一个新的历史阶段，经过近几年的业务重组和整合，建龙国际的业务更加清晰，要求更加明确，也更加紧迫。在建龙正处在国际国内钢铁业整合的历史背景下，建龙国际提出的“六个最”目标与建龙做大做强的紧迫感比任何时候更为突显。机遇在握，挑战在前，我们的发展步伐在加快，发展的任务在加重。减少改革带来的震荡，把握发展的主动权，加快发展速度，建龙国际各级党组织责无旁贷，必须承担起并努力履行这份政治责任。我感到要完成这项任务，有三点比较重要： 1、执行力要切实抓好抓牢，抓出成效。 基层党组织的执行力强不强，我想每一个党组织负责人对照自己的日常行为，检查一下四个方面：第一是不是热衷于搞“上有政策，下有对策”，不能严格执行上级组织的有关要求和制度；第二是不是不注重细节，不追求完美，对执行的偏差缺乏敏感性；第三是不是不善于在自己的职责范围内处理好问题，遇到问题总想推托和寻求帮助；第四是不是为了局部利益或个人私利，阳奉阴违，有制度根本不执行。同志们，执行力的高低关系到组织的生存问题，一个执行力低下，政令不通、协调不力的组织必然会遭到淘汰。这两年，建龙国际的业务在不断发展，组织体系在不断扩张，很多新建的子公司分布在全国各地。而在一个快速发展的组织中，缺乏执行能力将会使组织的目标和战略不能很好地贯彻落实到基层，最终导致整个组织体系的目标和发展偏离既定的战略。强化执行力，就需要各级党组织大力弘扬建龙文化，让“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”这样的建龙文化“入脑”、“入心”，更重要的是化为实际行动去演绎。强化执行力，就需要各级党组织负责人提高责任意识，敬业意识、学习意识和进取意识，要保持争先创优的心态，把工作标准、工作热情调整到最高，精神状态调整到最佳，工作劲头调整到最大，每一项工作、每一个任务，都力求争创一流，努力做到不让工作在自己手里延误，不让差错在自己身上发生，不让企业形象在自己这里受损，争取最好的执行成效。 2、抓人才队伍建设 同志们，关于人才队伍，我想大家都深有体会，刚才钢贸公司做了很好的交流。我感到，现在的建龙国际、包括整个建龙集团，对人才的渴求比以往任何一个阶段都强烈，对高素质人才的需求比以往任何一个阶段都多得多。按照建龙国际2007-2012年的六年规划，未来三年新建和扩建的加工中心有29家，未来六年新增销售网点41个，销售能力要从2000万吨级增长到3000万吨级甚至更多，要完成这样的目标，我们还不能仅仅依靠人员数量的简单增长，还不能靠一种粗放式的经营手段去达成目标，相反，股份公司对我们的劳动效率也提出了要求。大家想一想，这是一种什么样的压力。我们如果撇开优化管理流程、采用信息化手段等其他办法，那么剩下来唯一的解决方法就是尽快培养建龙国际的员工，营造人尽其才、人尽其用的良好氛围，创造让他们充分发挥作用的舞台。因此，基层党组织要充分认识到人才培养工作的战略性和重要性，要站在建龙国际全局的高度去发现人才、培养人才，为这个体系输送人才。同时，我们还要对人才的标准进行研究，究竟什么样的人是人才？管理人才是！技术人才是！操作人员同样也是人才！人才没有层次之分，只有岗位之分，勤奋踏实，努力进取，任何一个岗位都可以成才！各级党组织要本着以育备用、以用促育的人才培养原则，善于发现人才，大胆使用人才，积极为人才的成长创造条件。建龙国际正在开展各级领导人员的后备人选推荐工作，这项工作着眼于公司未来的发展，具有十分重要的意义。对各级党组织来说，如果在公司的有限的人才库之外，各级党组织还有一支庞大的后备人才队伍，还有完备的人才培养计划，那么建龙国际的事业就有了跨越式发展的前提和保证，建龙的战略目标就有了坚实的人力资源基础。 3、抓凝聚力工作 建龙国际作为钢铁销售链上直接面向用户的单位，要把内部凝聚员工的“内聚”和外部凝聚用户的“外聚”有机统一起来，“内聚”决定“外聚”。各级党组织主要是做“内聚”工作，通过“内聚”促进“外聚”。“内聚”工作，建龙有很好的传统，集团公司提出的服务员工的“八个人”工作机制，以尊重人为基本出发点，通过建立健全了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人等六个方面的工作制度，达到凝聚人、促进企业和员工共同发展的目的。具体到建龙国际，则是通过建立完善的沟通渠道、丰富多彩的党内组织生活、面对面的绩效对话、个性化的职业生涯辅导、严格的预警和监督机制等工作，来达到凝聚员工的目的。再谈到人才，各级党组织负责人要善于从八个方面开展工作，用事业发展、制度创新、真情服务、加强培养、公平竞争、灵活管理、合适待遇、优秀文化凝聚人才，这是以人为本的理念在党组织工作中的具体化，大有文章可做。这几年，建龙国际各级党组织通过与用户单位党组织开展“共建”活动，积极探索“外聚”工作的新思路，也取得了一定的成效。刚才南方公司也交流了相关情况，党组织“共建”活动为建龙与用户之间的交流搭建了崭新的平台，为不同单位之间的相互理解、资源共享、优势互补提供了有利条件，达到了与用户共同发展、共同进步的目标，是非常有意义的实践。 二、以“党员登高计划”活动为抓手，建设学习型、进取型、创新型的党员队伍 建龙国际的党员队伍是一支特别有战斗力的队伍，是建龙国际先进人力资源的代表。通过先进性教育活动

[1] [2]  下一页